日成ホームにとって、常により良い環境へと改善することは本当に大事なことです。
また、改善しようとする行動を常に取ることは大事でもあり、必要なことです。
そういう意識を持っているかどうか、それだけでも大きな変化になります。
現在、そんな危機感を持ち、これを書いています。
恵那市、中津川市の塗装会社さんを捜して、アポを入れましょう。
日成ホームと個人の塗装職人さんとの付き合いではなく、日成ホームと会社との付き合いに変えていきましょう。
会社と会社との付き合い、そんな関係を築ける会社さんを捜しましょう。
そして、恵那支店がオープンした時には、売り上げを上げて、仕事も増えます。
その増えた仕事がスムーズに回転するように持っていきましょう。
次は在庫です。在庫の量を減らしましょう。
今は少し在庫の量が多すぎます。
発注段階で数量を適正に発注する。
在庫を確認して在庫を使用することが、まず第一です。
その残りを発注する。
当たり前のことですが、まず、これをしっかりと行い、在庫を減らしましょう。
次の段階に進めるように対策を練りましょう。
中塗りで使用する、在庫の色が減るように営業に働きかけるなど
現場管理を、2名体制にする。
現場管理の仕事は、まず、現場がスムーズに回るようにすることが一番の業務です。
現場の内容を職人さんに伝える
交換日記は用意されているか。
塗料は用意されているか。
現場にて注意事項を伝える。
職人さんの仕事の中で、問題は起きていないか、問題が起きた時には即、解決する
その判断能力が求められます。
適正な判断ができ、その判断を速やかに行動に移すことが求められます。
恵那に支店がオープンすれば、行動半径も広くなります。
それを補うためにも、2名体制にします。
営業と並ぶ、日成ホームの要です。
お客様からの見積もり依頼に対して、キチンと対応できているか
見積もり依頼に対しては、レターケースを即作成して、漏れが無いようにする
営業は、それの確実な実行をする
ホワイトボードには、カゴハシさん、新川さん、注文をもらっている案件に対しては、白い磁石ボードにすべて記入する。
漏れが無いようにする。
人事評価制度を導入する。
仕事の内容を細分化して、誰の仕事になるのか、明確にして、責任の所在を明確にする。
その仕事の成果を明確にする。
担当の人も、自分の置かれている立場を理解しやすくする。
それに基づいて、ボーナスの支給、ベースアップに役立てる
問題、課題、を明確にして、改善を進めましょう。
頑張りましょう。
記事内に記載されている金額は2019年07月04日時点での費用となります。
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